In Inghilterra, attualmente il mercato europeo più evoluto, si ritiene che il Temporary Manager debba avere le seguenti caratteristiche:

• avere un’età compresa tra 45 e 55 anni
• aver attraversato 5 cambiamenti di azienda con fino a 10 diversi ruoli ricoperti durante la propria carriera
• aver operato per oltre 20 anni come manager permanente
• aver possibilmente già operato per oltre 3 anni come interim manager
• essere consapevole di “vendere” know how
• non è più interessato alla carriera intesa in senso tradizionale

Soprattutto si tratta di un manager capace di coniugare:

• elevata competenza specifica sui problemi oggetto dell’intervento, preferibilmente sovradimensionata rispetto all’incarico e
• caratteristiche personali che rappresentano forse il vero elemento distintivo di un ottimo Temporary Manager:
  • motivazione a ricercare in ogni incarico una nuova sfida
  • rapidità di analisi e di valutazione, unite alla capacità di definire rapidamente piani operativi vincenti
  • attitudine a creare rapidamente un ambiente di lavoro motivante e a gestire attraverso l’esempio e il coinvolgimento operativo diretto
  • senso e valore del risultato
  • forte coinvolgimento personale unito ad una grande capacità di lavoro
  • capacità di trasmettere know how ed esperienza
  • forte determinazione a raggiungere gli obiettivi concordati
  • capacità di gestire gruppi di lavoro
  • capacità di project management
  • problem solving
  • forte senso etico
  • leadership e capacità di coaching
  • capacità di comunicazione.
  
  E’ in buona sostanza un manager che ha già operato il percorso mentale che lo porta ad essere considerato un vero temporary e che si articola su due elementi fondamentali:
  • la transizione dal concetto di status (legato alla concezione del dirigente tradizionale) al concetto di valore/contributo che si è capaci di fornire all’azienda cliente, ovvero capacità di svincolarsi definitivamente dal concetto di dirigente
  • la capacità di strutturarsi e pensare come un’azienda, attuando una vera e propria rivoluzione copernicana nel modo di vedere sé stessi, il proprio lavoro e il valore del proprio lavoro.
  
  
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